Uma pesquisa realizada com 896 colaboradores de clientes da Conexa, ecossistema digital de saúde integral, indica que 59.2% deles se sentem incomodados quando os gestores chegam ao escritório e não os cumprimentam. A pesquisa foi realizada entre janeiro e abril deste ano pela plataforma da startup.

Por essa maioria significativa que não gosta da falta de aceno destaca-se a importância de gestos simples de respeito e reconhecimento no dia a dia, de acordo com análise feita pela coordenadora de Saúde Mental da Conexa, a psicóloga Carolina Porfírio.

Na opinião da profissional, os motivos pelos quais as pessoas se incomodam são:

• Falta de reconhecimento: cumprimentar os subordinados é uma forma básica de reconhecimento. A ausência desse gesto pode ser interpretada como falta de consideração ou respeito;

• Clima organizacional: gestos simples como um cumprimento podem contribuir significativamente para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. A falta disso pode gerar um clima mais frio e impessoal;

• Relação hierárquica: quando um gestor não cumprimenta seus subordinados, pode reforçar barreiras hierárquicas, tornando a relação mais distante e menos acessível;

• Motivação e engajamento: sentir-se ignorado pode impactar negativamente a motivação e o engajamento dos funcionários, diminuindo sua produtividade e satisfação no trabalho.

Na pesquisa, houve também quem não se incomoda e os motivos pelos quais isso acontece são:

• Cultura organizacional: em algumas empresas, a cultura pode ser mais formal ou com foco em resultados, onde a interação social é menos valorizada;

• Personalidade individual: algumas pessoas podem ser menos sensíveis a essas interações sociais e se focarem mais nas tarefas e objetivos do trabalho;

• Hábito: se a ausência de cumprimentos é uma prática comum e estabelecida, os funcionários podem se acostumar e não ver isso como um problema.

Para a psicóloga da Conexa, o ato de cumprimentar os subordinados pode parecer trivial, mas possui um impacto significativo na percepção de reconhecimento, na construção do clima organizacional e no engajamento dos funcionários. “Para gestores, adotar práticas de interação social positiva, como cumprimentar a equipe ao chegar, pode ser uma maneira eficaz de melhorar o ambiente de trabalho e a relação com os subordinados”, avalia Carolina.